随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体系的建立,民营企业已成为我国现代企业的重要组成部分,并取得了令人瞩目的成绩。但是,我国民营企业仍不成熟且处于起步阶段。部分民营企业由于未能根据外部环境变化快速及时地制定出正确的竞争战略,从而延缓了企业的发展速度,有的甚至由于丧失机遇而破产。因此,全面分析企业内外部环境,为企业制定切实可行的竞争战略显得十分必要。本文以广东深圳DS电子有限责任公司为例,通过对其外部环境和内部资源进行分析,运用多种工具和方法制定出切实可行的竞争战略,为DS公司和其他民营企业的发展提供有价值的参考。首先,分析了DS公司的外部环境。分析表明,中国当前政治、法律、经济等环境为DS公司的发展提供了良好的外部环境,加上国内电子产品消费升级也为电子信息制造业带来较好的发展机遇。但是,由于存在潜在进入者威胁和行业内竞争较为激烈,DS公司目前面临着较大的竞争压力。EFE矩阵综合加权分析表明,DS公司对外部机遇或风险具有较强的反应能力。其次,对DS公司内部环境进行了分析。目前,公司内部总体状况良好,财务、技术、人力资源等方面都保持正常运转和较好的上升势头。但由于各项成本的增加,公司销售利润率开始出现下滑。另外,公司重技术、轻服务意识还在一定程度上存在,已有服务能力已不能适应市场需求,急需加强。第三,基于对DS公司内外部环境分析,采用SWOT方法确定了DS公司的发展战略为内生增长型。根据市场领域对公司产品进行了分类(分A,B,C,D,E五类),并针对不同类型产品制定了相应的竞争战略:A、B类产品采用成本领先战略;C、D类产品采用产品差异化战略;E类产品采用目标集聚战略。只有采取多种战略组合,才能使DS公司在各领域内建立和保持自身竞争优势。第四,为成功实施组合竞争战略,给出了相应的配套措施,主要包括加强研发能力、选择合适的供应商并定期评估、与供应商建立长期合作关系、加强企业生产管理和提高生产率和改变销售部职能和提高售前、售中和售后服务质量等。最后对全文进行了总结。作为民营企业,DS公司具有一定代表性,对其竞争战略研究所得出的结论不但对同行业内企业有一定的借鉴意义,而且对行业外的民营企业也有一定参考价值。但由于受行业特殊性影响,以及公司面临的内外部环境也在不断发生变化,必要时须对DS公司的竞争战略及实施措施做出相应调整和完善。