EPC总承包模式已经成为国际的大型工程建设项目的主流模式,随着国内核电市场的日益萎缩,国家提倡关于企业“走出去”的发展战略逐次推进,EPC总承包模式项目的成本管理成为国内企业需要解决的重大课题。因EPC施工总承包模式合同金额固定,雇主不提出更改的情况下,合同总额不做任何更改,成本的管理在很大程度上决定了项目的利润。本文分析了EPC总承包模式项目在成本管理上与传统模式的项目不同之处。EPC项目成本管理的主要目的是实现项目的预算目标,实现设计、采购、施工团队的有机融合,减少中间环节的各种资源浪费,降低项目的成本,实现利润的预期目标。本文通过对所在的施工企业承建的第一个EPC总承包项目KB公司EPC总承包项目成本管理情况的研究,从承包商的角度对该项目的成本情况从投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、结算阶段五个阶段进行深入的分析,通过收集数据、分析数据、结合挣值分析法及全面成本管理方法为EPC总承包项目成本管理提出了相应的措施,不断的完善本企业的EPC总承包管理体系,实现项目的成本管理目标,防范合同执行过程中的风险,为今后的公司EPC总承包模式项目提供参考。