随着科学技术的快速发展和经济、市场的全球化,市场竞争形式已由企业间的竞争转变为整个供应链的竞争。随着中国汽车市场的飞速发展,汽车行业竞争已进入白热化阶段,各知名汽车厂商纷纷在中国投资建厂,引入新车型,从而提高产品竞争力。作为制造领域零部件数目众多的汽车制造业,其零部件75%为外购件,其复杂的管理和供应链,大大的提升了质量风险。在激烈的市场环境下,复杂庞大的供应链体系中,汽车厂商如何提升产品竞争力和零部件供应商项目质量管理,降低采购成本和风险,与供应商建立合作共赢的战略关系,已经成为汽车厂商必须面对的课题,也是实现我们由汽车大国向强国转变的必经之路。近年来国内外汽车企业都得到了长足的发展,BH公司产销量也大幅度的提升,其下属的豪华车品牌不断丰富车型,提高产量,在同期月销量一举超过竞品,实现了历史性的飞跃。随着车型的不断丰富,产量的大幅提升,由此带来的零件供应商质量问题尤其突出,因此零部件供应商项目质量管理问题成为BH公司必须面对的课题,急需提升其零件供应商质量管理能力,从而提高生产效率,提升产品质量,降低单车成本,以便满足客户的需求。本论文以合资汽车企业BH公司零部件供应商项目质量管理为研究对象,从质量管理的基础理论出发,介绍了BH公司零部件供应商项目质量管理特点,对BH公司零部件供应商项目质量管理存在的问题进行要因分析并提出相应的建议,推进零部件供应商项目质量持续改进,提升产品竞争力,提升企业质量管理的效益,为同行企业做好对零部件供应商项目质量管理提供可借鉴推广的经验和方法。