随着人们生活水平的不断提高，人们对自然健康产品的关注度也逐渐提高，这使得当前以生产保健品原料为主的植物提取物行业处于快速发展时期，巨大的市场消费前景，吸引了不少企业纷纷加入，由于参与者良莠不齐，再加上监管不严，导致植物提取物市场产品质量普遍不高，以次充好的质量问题经常存在，因此一些有远见的企业主意识到必须在保证产品质量的前提下降低质量控制成本，在产品生命周期各个阶段采取不同的质量管理和质量成本控制的方法，在质量体系上引入药品生产质量管理规范，ISO22000质量体系，在公司内部对全体员工进行质量意识和质量成本培训。保健食品良好生产质量管理规范（GMP）在美国率先实行，我国对保健食品管理实行先许可后GMP审查的方式，中小企业通过贯彻执行GMP质量管理体系，大幅提高了企业自身的管理水平和产品质量水平，减少了资源浪费现象。本文以保健食品良好生产质量管理规范为基础，以BLH公司为案例，详细阐述了BLH公司基于GMP质量管理下的质量成本控制体系的内容，全员参与、分工明确，尤其是为中小型生产保健品原料的企业实施质量管理和质量成本控制提供借鉴。作者作为保健品原料生产企业BLH公司的一名质量管理人员，有责任为公司在生产出符合质量要求的产品的前提下，提出进一步降低质量成本的建议或方案，为此作者查阅了不少关于植物提取物行业和保健品行业质量管理和降低质量成本方面的资料，发现可借鉴的文章和方法并不多，因此作者借此进修学习机会，尝试在这方面为本公司BLH提高产品质量和降低质量成本进行了初步研究，探索降低质量成本的办法，为公司的可持续发展贡献自己绵薄的力量。