随着数字化管理技术的日渐成熟,数字化转型已成为提升制造业竞争力的重要途径,信息技术与成本管控相结合的重要途径之一就是实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。基于ERP系统成本控制的优势在于有利于提高企业成本核算数据的准确性与及时性、有利于全面有效控制成本和有利于强化全体员工的成本意识,进一步提升企业的内部管理水平。但由于国内信息技术水平和成本管控理念较为落后,造成了很多制造业在实施基于ERP系统的成本控制上都存在一定的问题。因此,有必要对制造业ERP系统下的成本管控体系进行优化,降低企业的成本,提高利润,提升实际竞争力。本文选取中小型制造企业F公司作为研究对象,对F公司的成本控制现状进行研究,分析出了该公司成本控制过程中存在的问题以及成因,然后有针对性的给出改进策略进行实施,并对策略的实施做出了相应的保障。首先,本文应用文献检索法、数据分析法以及调研法结合成本控制理论与ERP系统管理理论对F公司的成立背景、生产经营模式、成本控制的现状进行了细致周密的调查研究,发现F公司原有ERP系统下的成本控制存在着数据不准确、成本核算不精确、成本核算周期长且效率低、成本控制忽视与相关供应链的联系这几个问题。第二,本文经过大量的数据比对,分析出了F公司现行ERP系统下成本控制存在的问题的成因为:缺乏统一的ERP系统、成本核算方法与自身业务不契合、未进行全面的成本控制以及成本控制需要与供应链相结合。第三,本文结合以上的分析给出了F公司成本控制的改进策略:重新实施统一完整的ERP系统、ERP系统下的成本核算方法改用作业成本法、实施基于ERP系统的全过程成本控制策略以及供应链成本控制策略。在实施以上策略后,本文对策略的有效性加以分析论证:ERP系统数据准确性得到了保证;成本核算更为精确;成本核算效率得到提高;成本控制建立了与相关供应链的联系。最后,本文有针对性的给出了F公司基于ERP系统的成本控制改进策略的实施保障措施,以保障方案的有效执行。本文通过对F公司成本控制现状的调研与分析,提出了针对F公司成本控制的一系列改进措施并形成详细的解决方案和实施保障措施。ERP系统实施后,F公司的成本控制收效显著:实现了降本增效,提升了企业的实际竞争力。本文在解决F公司成本控制问题的同时,还进一步证实了ERP系统与成本控制融合的可行性。为基于ERP系统的成本控制在中小型制造企业中的运用提供研究案例,为有相似业务问题的企业提供参考。