现代项目管理在全球得到迅速推广和普及,它是管理学领域发展最快的分支之一;而现今的中国是全球经济发展最快速的地区.近几年,大型企业的经营管理水平迅速提高,大型工程项目的管理效率和项目成功率显著上升,其中一个重要原因就是在企业和工程项目中实行了项目管理.上海汽轮机有限公司(STC)开拓性地在订单项目执行中实行订单项目管理,通过几年的实践取得了良好的经营业绩.该文主要介绍STC的订单项目管理的现状,分析了其中存在的问题,提出了一些优化的设想.该文首先明确了优化STC订单项目管理的现实意义,然后分别从进度管理、采购分包管理、风险管理和多项目管理四个方面分析了STC订单项目管理的现状,提出优化的设想.在进度管理中运用WBS、关键路线法、甘特图等方法科学地制定STC项目进度计划,这就改变了以往拍脑袋管理的模式;其次通过项目进度跟踪、偏差分析、偏差处理等方法来加强对项目进度的控制.在采购及分包管理中提出了强化采购计划、重视外协分包、全程跟踪和监控合同执行的优化设想,建立了供应商实力评价模型和供应商评价指标体系.在风险管理中分析了来自客户、STC内部和供应商三个层面的风险,制定了控制风险的措施.在多项目管理中,介绍和肯定了STC现行多项目管理的基经验,提出了进一步改进STC项目群管理的两点设想.在论文的最后是作者参加此次毕业设计的一点心得,并对该文未涉及的订单项目管理的其它内容做一些简单探讨.希望该文所做的工作对STC改进订单项目管理、实现企业发展战略有所帮助.