泰祺教育竞争战略的研究

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泰祺教育培训股份公司2003年成立,目前全职员工200余人,兼职讲师380余人,年营收规模1亿元左右。2016年在新三板挂牌上市,泰祺教育是国内第一家按《民办教育促进法》规定以“经营性民办教育培训机构”的流程申请挂牌上市的公司。主营业务为管理类研究生入学考试培训。管理类研究生包括:MBA(工商管理硕士)、MPA(公共管理硕士)、MEM(工程管理硕士)、MPAcc(会计硕士)、Maud(审计硕士)等。泰棋在全国40个中心城市设有直营分校,累计培训人次达数数十万人,主要为在职及在校大学生提供教育服务。泰祺教育面临的外部机会有:国家政策上有国务院学位办下发的《关于开展增列硕士专业学位授权点审核工作的通知》,新增加不少院校及专业学位专业,意在培养更多应用型人才,相信专业型硕士在未来几年还会迅速发展。近些年我国经济境增速缓慢,行业结构调整,各企事业单位人员自我提升需求加速,在职人员考研也成为社会人士的一项趋势;大学生就业竞争持续加剧,通过考取专硕研究生为未来就业增加竞争力,也成为在校大学生主流选择。内部优势有:拥有正确的使命观;人才资源基础牢固;在教研、咨询、管理等方面经验丰富;直营模式,品牌效应较高;已上市,成为新三板中的一员。股份改造已完成,具有较强的人才吸引力;具有较强的课程产品研发推广能力;优秀师资培训培养能力;学员优质服务带来很强粘性;良好的现金流及财务成本控制。泰祺教育内部的劣势:业务单一,主营业务主要集中在管理类研究生考前培训;产品研发没有形成有竞争性的产品序列;随着组织的快速增大、异地跨区域教学点的增加,公司经营管理要求更高;股份制管理、公司风险管控需要加强。经分析和评价得出结论:泰祺应该实施目标聚焦竞争战略,在品牌宣传、课程产品、客户服务、教学质量等措施上进一步优化提升,从而提升在行业中的竞争力,拥有更加广阔的利润空间。为了使战略执行保障更加有利,在企业文件、组织结构上给予思想及制度保障,在客户服务方面、泰祺内部人力资源、信息化建设上做好行动上的战略保障。
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