中小型建筑施工企业在建筑业中占据非常重要的地位,企业数量众多,行业竞争非常激烈。很多中小型建筑施工企业为了承揽更多的项目采取竞争压价的方式,在收入一定甚至越来越低的情况下,施工项目成本管理的水平决定了中小型建筑施工企业的效益水平。但是目前,有关中小型建筑施工企业项目成本管理的研究却非常少。所以本文选取了一家典型的中小型建筑施工企业作为研究对象,对其成本管理模式进行了改进。本文共分为五部分内容。第一部分主要介绍了选题的背景和意义、目标-作业成本管理相关的文献综述、本文研究的主要内容和方法三方面的内容。第二部分是相关的理论基础,主要介绍了施工项目成本管理、目标成本管理、作业成本管理和目标-作业成本管理四个方面的理论,包括对目标成本管理和作业成本管理进行比较,进而提出两者的融合。第三部分首先介绍了L建筑公司的概况,然后介绍了公司项目成本管理的现状以及存在的问题。第四部分是对L建筑公司成本管理模式的改进,首先针对L建筑公司项目成本管理存在的问题提出了目标-作业成本管理模式,并对其必要性和可行性进行了分析,同时提出了公司应用该方法应遵循的原则,然后重点介绍了目标-作业成本管理在L建筑公司应用的方案设计,将其应用到X施工项目,并详细介绍了具体的实施流程,包括分解作业、目标成本的确定、作业成本的计算、实际成本和目标成本的比较分析、信息反馈和实施的效果评价。第五部分针对L建筑公司X项目实施目标-作业成本管理模式的情况,提出了应用过程中应做好的保障措施。通过本文的研究得出结论,将目标-作业成本管理模式应用到中小型建筑施工企业当中去具有可操作性,而且能在一定程度上解决企业项目成本管理中的问题,从总体上提升企业的项目成本管理水平。企业可以在做好相关保障措施之前在部分工程中推广,待各方面条件完善后再广泛使用。