水电工程项目具有建设规模大、建设周期长、技术复杂、施工环节和制约因素众多等特点。国际水电工程EPC项目因受所在国的地理环境、法律环境、文化与宗教及政治经济等社会环境的影响而具有其独特的复杂性和不确定性。工程总承包具有非常高的项目风险。风险管理是项目管理的重要内容、是项目管理目标成功实现的关键因素。本文在系统总结国内外风险管理现状,并根据国际水电工程EPC总承包项目的特点,利用现有的风险管理的理论和方法,对EPC总承包商在项目实施阶段的风险管理一般过程进行了全面系统的分析研究。通过分析水电工程项目WBS,识别和分析了项目风险,建立了多层次风险模型并采用模糊综合分析法进行评价;然后根据风险类型和级别分别提出了相应的风险处理对策和监控措施,建立承包商履约阶段的风险管理模型。论文最后结合巴基斯坦巴罗塔水电工程项目的具体案例进行了实证研究,以期探索出一种适合我国企业的国际水电工程项目的实用有效的风险管理途径和模型,提高项目管理水平增强企业的竞争力。