当今世上,任何一个经济落后国家都视经济发展为发展要务的重中之重。经济落后国家不仅要发展,而且要发展得比先进国家快,才能缩小两者的差距,实现赶超。对于发展中国家企业来说,其根本问题在于:如若不搞自主创新,不追求技术的先进性,就不能在高新技术领域处于领先地位,经济发展会一直受制于人,就没有明天可言；但若不能在当前的市场上赢利,就会变得越来越落后,会连今天也没有。中国经济要顺利实现赶超,将大致依次经历三个阶段:模仿阶段、模仿创新阶段和自主创新阶段。模仿创新战略是现阶段我国企业以最小的代价、最快的速度追赶世界先进水平的现实途径。在过去的十几年里,很多中国企业都在走一条具有中国特色的“模仿创新道路”。而今,这条道路愈发难走,成功的概率越来越低。如何使模仿创新战略更有效的实施成为一个亟待探索的问题。　　 本文在消化、总结国内外模仿创新研究成果的基础上,集管理学、经济学等相关知识,遵循理论与实践相结合,采用案例推理法、分析归纳法对模仿创新战略在企业实施层面展开研究。在前人“一对一”(多指同行业中一个企业对另一个企业的模仿)常规模仿路径的基础上提出“一对多”(一个企业对行业内甚至行业外多个企业的模仿)的路径模型。总结归纳出模仿创新与学习型组织、核心竞争力的“三角关系”和模仿创新的三大原则(Whether是否模仿、When何时模仿、How如何模仿)。为使企业更有效实施模仿创新战略,形成企业核心竞争力,制定出了一套较为科学完整的模仿创新实施提升方案——模仿创新6步骤。模仿陷阱的突破口是发展动态能力,进行持续创新。模仿创新是为了积聚能量实现自主创新。本文最后以海尔集团为例,旨在给企业实践者一些思考和启发。