该文首先概述了企业战略的含义、类型和战略决策过程,全面回顾了维普资讯公司的发展历史和经营状况.然后,按照企业任务陈述的一般要求,制定了公司的任务陈述,重点突出了公司的用户、产品、市场、技术和经营理念等要素.文章对公司的战略环境进行了全面分析,详细描述了公司面临的政治与法律、经济、技术、社会文化和竞争等外部环境,采用外部因素评价矩阵,评价了公司对外部机会和威胁的反应能力,同时以问卷方式,从管理、市场营销、生产、财务和研究与开发等方面对公司的内部条件进行了调查,确认了公司的优势和弱点,并通过与行业内主要竞争者比较,建立竞争态势矩阵和内部因素评价矩阵,对公司在行业中的整体地位作了评价.最后,作者在公司任务陈述和战略环境分析的基础上,采用SWOT矩阵、波士顿矩阵以及定量战略计划矩阵和其他定性分析方法,制定了公司的经营战略.文章指出,维普资讯公司的战略重点是建立专业化的信息网站和与用户合作的服务站,同时重视现有产品的市场渗透和文献型数据库的深度开发.