由于电气分包项目投资大、工期长,在项目实施过程中不可预见的因素较多,均会影响项目的实施,而且会以各种方式增加项目的风险,因此电气分包项目也是一个高风险的过程。进行电气分包项目的风险管理就显得尤为重要。本文在对国内外风险、风险管理的研究成果作了充分的理论学习的基础上,通过对电气分包项目风险管理的全过程进行了研究与讨论,并结合多个电气分包项目的具体实施进行深入论证,提出了针对我国电气分包子项目风险管理的一套独特理论,来实现较为可行的风险管理设计方法。全文结构主要共分为以下五个部分：本文的第一部分为绪论部分。描述了电气分包项目风险管理的技术背景与理论基础,以及介绍了一些国内外的相关研究情况。本文的第二部分描述工程项目风险管理理论,介绍了风险管理理论的产生、发展与演化,并阐明了风险管理在工程项目管理上的研究价值及分析方法,建设工程项目风险减轻、风险转移、风险自留、风险分散以及风险回避等,说明了风险管理所具有的重要意义。本文的第三部分为电气分包项目风险管理理论的理解和应用。首先对电气分包项目风险识别、分析与评价进行了概述,说明了风险分析与评估的理论基础,接着介绍了电气分包项目风险分析和评价方法。本文的第四部分结合莱蒙都会电气分包项目,阐述了电气分包项目风险管理理论在实际项目当中的具体应用,说明了电气分包项目风险管理的重要作用。本文的第五部分是结论与展望。通过使用前文的风险分析方法与评估理论,总结了在电气分包项目风险管理上取得的一定收效,从而说明了本文研究课题的独特意义与重要价值。并以此为展望,描述了在此基础上进行进一步研究与挖掘的必要性。通过本文研究,希望能将进一步强化电气分包项目风险管理的研究与实践,进而推动我国电气工程的更快发展。