随着我国国民经济的快速发展以及世界各国的经济联系日益紧密，建筑行业的竞争日趋白热化。这对我国的建筑公司发展，提出了新的要求。转变企业发展方式，纠正错误的经营理念，制定符合时代发展要求的战略规划，已经成为了各大建筑公司的当务之急。论文首先介绍了中铁十九局的具体情况，通过对十九局集团的考察，针对十九局发展的宏观环境、行业环境和内部环境进行了分析，概括了十九局的整体优势以及建筑行业的整体情况。进而，在结合十九局发展的内外部环境进行了SWOT分析，归纳出影响十九局集团制定发展战略规划的具体因素。结合十九局集团的发展目标和企业使命，在理清十九局发展的市场目标和市场定位的基础上，制定出十九局发展的战略规划，并对战略实施系统就行了简要的评价，就战略规划的实施、保障和改进提出了针对性要求。论文通过对中铁十九局发展战略的研究，得到一些针对性的结论。对于同行业企业在制定战略规划具有理论上和实际操作中有借鉴意义，从而提高我国建筑行业的整体竞争力。