伴随着国家创新驱动发展战略的深入推进，中小企业面临快速发展的机遇期，科技型创业者和初创企业大量涌现，如何进一步推动我国中小企业的创新发展，发挥创新主体的作用，已成为当前的重要议题。过去几年里，我们在对高校和科研机构的衍生企业调研时发现，有的企业从成立之初一直保持着以研发团队为主的管理模式，团队构成同质化严重，甚至经过多年发展后，仍然以项目资金维持企业生存，企业难以发展壮大;有的创业者曾提到，如果创办之初就注重加强多元化团队建设，企业可能会比现在发展的更加顺利。我们不禁思考，这种高管团队构成上的差异性在多大程度上影响中小企业的绩效差异呢？　　现有关于高层管理团队特征与企业绩效关系的研究虽然取得了丰富的成果，却没有得到一致和明确的研究结论。出现这种现象的原因是已有研究中忽略了重要的制度环境。同时研究过分集中在市场经济发达的国家，样本多选取大型跨国企业或上市公司，很少有学者关注成长期的中小企业。事实上，处于成长期的中小企业在规模上比初创期更大，开始像大企业一样，面临更加复杂多变的竞争环境;同时，却不像大企业那样资源充裕、治理层级复杂化。相比之下，中小企业的高管团队所承担的角色在战略和运营中都十分关键。　　本文旨在立足我国政产学研合作的制度环境，探讨中小企业高层管理团队异质性与企业绩效的关系。为解决现有研究结论不一致的问题，尝试从我国社会文化环境下的关系文化出发，将高管的外部社会资本（学术背景与政府背景）纳入分析;同时借鉴公司治理理论，将管理层权力的影响加入模型，以期打开高管团队特征与企业绩效间的过程黑箱，解释相关研究结论不一致的原因。　　本文采用实证研究方法，基于前人的研究文献，提出研究的分析模型和假设，通过选择我国创业板和中小板上市的1258家公司为研究样本，利用Stata统计分析软件进行数据分析，结果发现:第一，在我国的社会环境下，中小企业的高层管理团队的年龄异质性、任期异质性与职业背景异质性与企业绩效的呈现负相关关系。第二，高层管理团队的年龄异质性与社会资本的交互作用对企业绩效有积极影响。第三，管理层权力中的结构权力和股权权力客观上增强了职业背景异质性与企业绩效的负向关系。第四，CEO与高层管理团队成员的年龄差异、任期差异会对企业绩效产生正向影响，恰恰与高管团队异质性和企业绩效的负向关系相反。第五，高管团队异质性对企业绩效的影响具有长期性和阶段性。　　我国制度环境、文化背景和经济环境具有其特殊性，在我国的社会文化场景下实证研究中小企业高层管理团队特征与企业绩效的关系，并加入高管外部社会属性和内部治理因素的影响，加深了对我国中小企业高层管理团队特征影响的认知，拓宽了高层梯队理论的应用范围，研究得出的结论补充和丰富了现有的高层管理团队相关研究的内容，并为研究我国中小企业高层管理团队提供了思路。