水资源是城市发展的重要条件,是经济增长的关键支撑,是生态环境改善的有力保障。随着人口的增长,社会经济的不断发展以及人民生活水平的快速提高,现有水资源配置已经明显不适应发展的新要求,日益突出的水资源供需矛盾已成为制约经济建设和城市发展的主要矛盾,我们只有尽快解决此矛盾,才能保障国家的持续快速健康发展。在此环境下,近年来,大批量的引调水工程项目应运而生,鉴于此类项目的特殊性,工程保质保量按时交付成为此类项目管理过程中极其重要的工作。本文以XD引水管道工程项目（以下简称XD项目）为研究对象,结合项目进度管理的相关理论知识与工具方法,运用文献资料法、案例分析法、定性定量分析法与归纳总结法对XD项目进度管理优化进行综合研究。首先,通过大量查阅国内外项目进度管理方面的相关文献,收集与引水管道工程项目相类似的资料;其次,通过对XD项目的全过程跟踪,运用项目进度管理的理论工具,定性定量分析,计算相关指标,分析得出XD项目存在着进度延误的现象;再次,结合项目实例,对进度延误情况进行原因分析,总结出关键原因;最后,针对引起进度延误的原因,提出纠偏的具体优化方案和保障措施,为完善进度管理提供借鉴与参考,弥补XD项目进度管理工作中的不足。论文中分析结果显示,XD项目进度严重延误,原因涉及组织架构、管理制度、人才梯队、资源配备、沟通协调、施工技术、外部环境、设计变更、征迁等等。因此,必须有针对性地提出进度管理优化方案,如:完善工作分解结构、落实管理制度、调整进度计划、严格控制、及时纠偏、PDCA管控等等,做到事前有计划、事中有管控、事后有纠偏,同时,提供组织制度、人才培养、施工技术、资源供应等相应的保障措施。只有这样,才能加快工程进度,保质保量按计划完成项目任务目标,取得良好的工程效益。