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本论文以案例的形式编写，包括案例和案例分析两部分。 案例部分运用写实的手法，介绍了达盈市场研究公司的发展历程和公司在发展过程中出现的问题，以及达盈针对问题做出的战略调整。 案例分析部分，运用SWOT分析、波特五种力量模型、矩阵分析模型以及相关的管理和营销理论，详细分析了达盈在业务拓展中面临的问题和达盈针对问题以业务拓展为核心而进行的一系列战略调整，得出了达盈进行业务变革的必要性和正确性。最后，还运用3C模型、角色分析等模型，对公司如何建立竞争优势以长远发展提出了对内提高研究水平、创建伙伴型的客户关系，对外建立战略联盟的建议。