玻璃深加工是指对玻璃原片运用多种工艺方法进行再加工,深加工后的玻璃产品多用于房地产、交通运输、家具家电以及现代农业等重要领域中,与社会发展和人民生活息息相关。当前,我国玻璃产业正面临着优化资源配置、提高优质供给,向信息化方向发展的转型挑战,缺乏核心技术的传统中小玻璃生产企业一定会在激烈的市场竞争中被淘汰。因此,在激烈的市场竞争中,如何提高企业战略地位,持续保持企业成本优势,成为玻璃深加工行业发展面临的重要课题。本文以A玻璃深加工公司为蓝本。首先,介绍了论文的研究背景、意义以及研究的创新之处,并对国内外战略成本管理相关理论进行文献回顾和梳理。其次,阐述了A玻璃深加工企业的发展沿革和成本管理现状。再次,通过问卷调查、专家访谈等方式确定了A公司战略成本管理评价的关键因素,运用层次分析法将定性的调查结果,再借助数理运算方法转变成指标权重,结合模糊综合评价模型计算了A公司战略成本管理各项指标值,根据值判断出目前A公司在战略成本管理方面存在着严重的能力欠缺问题,并针对存在的问题进行了具体分析。之后,通过PEST分析和SWOT分析,论证了A公司运用战略成本管理的必要性和可能性。最后,文章基于调查分析结果揭示的A公司采购环节成本过高、科技创新成果竞争力不足、信息化建设能力薄弱、仓储运输效率偏低、第三方销售配送网络不健全、产品定价策略不科学、缺乏战略合作机制等战略成本管理方面存在的问题,提出了细化采购策略特征、完善供应商全面评价指标体系、加大研发投入与产出、推进信息化建设走向深入、提升仓储及物流管理能力、建立与客户战略合作的体制机制等成本管理优化策略。在此基础上,为确保A公司战略成本管理优化策略的有效实施,本文提出了培养全体员工树立战略成本管理的理念、完善企业战略成本管理领导机制、引进作业成本法作为公司成本核算和价值链管理的方法等保障措施。本次研究,为A公司改善自身的战略成本管理提供了科学可行、切合实际的措施指导,以期能指导相似企业应用战略成本管理选择合适有效的途径。