随着经济全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。而在人力资源的开发与管理中,绩效考核又显得格外重要,它犹如一把“双刃剑”,做好了可以留住优秀人才,提高企业整体效率,创造最大经济效益;反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力。当前,供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段,如何使供电企业的人力资源绩效考核评价与世界著名企业接轨,是企业面临的重要课题。本文在经过大量的调查研究,阅读了大量文献并参考了有关企业成功的做法和经验的基础上,通过对供电企业人力资源绩效考核评价现状的分析和思考,结合供电企业的特点,提出了一套适合中国供电企业特点的人力资源绩效综合评价体系。该文遵循简单规范、实用有效的原则,并将重点放在了人力资源绩效考核评价方法的研究上,提出了综合模糊测评法。这对目前供电企业建立有效的人力资源绩效考核评价体系具有重要的指导意义和应用价值。