作为提升公司和雇员绩效的有利工具之一的绩效考核,在公司中所起的作用越来越重要,有效的绩效考核不仅能促进公司的发展、增加雇员的收入和绩效,这与公司的生存和发展息息相关,在人力资源决策中起着非常重要的作用。例如:员工级别的调整、提升,工资的变化,福利和奖惩,以确保雇员能工作在一个良好的氛围中,在这个氛围中雇员可以公平竞争和富有朝气,在这个氛围中,雇员的工作效率得以大幅度提高,雇员工作越来越积极,企业的市场竞争力越来越强。因其有着不一般的复杂性和敏感性,如何设计出一个科学的、合理的、公平的公司绩效评估系统,并且能有效的使用,显得尤为重要。这就需要与公司的战略目标紧密联系在一起,理所当然,就成了公司发展的一个非常重要的问题。本论文的绩效评估的基本理论来自国内和国外的一些研究,通过对企业的绩效评估研究,和对RT公司的诊断分析,及客观的对管理的理解,采用关键绩效指标,目标管理、平衡计分卡的绩效评估方法,将企业的战略长远目标与之紧密联系起来,制定企业的长远发展计划,并将之逐层分解,将考核指标详细化、细致化,跟踪和评估战略和指标的实际实行情况,为企业的发展和战略宏图的实现提供夯实的基础,设置一套可操作的、实用的模型。本论文以人力资源绩效管理理论为基础,通过结合参考RT公司绩效评估体系,深层次的揭示评估企业绩效的不足之处,并为之持续改进,不断的进步,尽力解决企业发展及战略宏图中所碰到的问题,最终实现公司和雇员双赢。