从上世纪80年代开始,我国改革开放进程持续加快,市场经济发展日新月异,城市加速建设,房地产行业的疯狂增长,引领着中国电梯整机及电梯配件的市场迅速扩大,有效促进国民经济持续健康发展。与此同时,大量外资企业进入国内市场,导致市场竞争空前激烈,为进一步提升市场竞争力,经营管理成本剧增,利润空间进一步缩小,企业盈利水平持续下降,企业生存压力日益加重。A公司作为中国西南地区最大的电梯配件生产企业,也面临着同样的问题。随着市场竞争日益加剧,合理有效的成本控制是企业生存与发展的关键内容,对于电梯配件企业而言,完善和优化成本管理体系,实施有效的成本控制策略是企业经营管理的核心内容。要积极学习和借鉴先进成果经验,以科学合理的成本管理理念为基础,不断降低成本,扩大利润,是企业占据更大市场份额的关键因素。现阶段,成本管理理论不断发展,由传统的固有成本管理逐渐发展为多元化的融合思想,立足于供应链最小化,是大量企业认可并实施的成本管理理念。本文以A公司为例,从采购、设计、生产以及运输等方面的精益化管理不断优化企业成本管理问题,并进行一系列研究分析。由A公司的成本管理发展现状出发,抓住突出问题提出合理的方案和措施予以改进。本文首先全面介绍了生产方式精益化的具体内容、背景以及相关流程并从理论基础的角度进行分析,接着基于相关理论基础构建合理有效的成本管理模式,结合A公司的具体情况与客观需求进行探讨。最后,根据研究分析过程中发现的突出问题,提出一系列针对性意见与建议。结合本文研究成果,能够对我国制造企业的精益化发展与成本管理体系完善产生一定积极影响,提供合理有效的具体经验,对于促进企业持续健康发展具有重要意义。