随着世界已经发展成为依托信息化快速成长的平台,也宣告了信息化时代的来临。电力企业必须将信息化技术上升为战略层面,以此才能在激烈的市场竞争中立足。ERP(企业资源计划)作为一种基本信息系统,在企业信息化建设,特别是国家重点发展和监管的电力系统的建设中处于重要地位。ERP通过全面一体化的信息管理,将我们经常说的物流、资金流和信息流进行集中整合,从而实现对企业所有资源的集成管理。但太原供电公司仅仅使用了ERP系统对原有管理信息平台进行更新并未采取有效的手段对新系统的应用效果进行评价。伴随着一些问题的出现,建立一套科学完善、分析准确的效果评价体系来衡量ERP在太原供电公司的应用效果是十分必要的。本文首先介绍了ERP系统的基本理论和主要作用。其次对电力行业的ERP应用现状进行详细的分析,并总结出电力系统实施ERP的必要性。通过研究和分析太原供电公司ERP的主要应用模块包括财务模块、物资模块、项目模块、设备模块、人力资源模块,总结出在ERP应用实施过程中出现的问题。再者建立基于平衡计分卡的评价体系,从财务指标、客户指标、内部经营指标和学习与成长指标四个方面设计和构建相应的评价指标体系,以确保指标的真实性、可靠性和客观性。最后,采用模糊综合评价方法对ERP应用效果进行评价研究,为太原供电公司提供了一个较为客观、全面、真实且可实行的评价方法,这种评价方法为提高太原供电公司ERP应用水平和企业信息化管理水平提供了有益的参考。