广西的服装企业在近年来积极推动产业转型升级,但在营销、技术、管理以及产能等方面都面临不少阻碍企业深入发展的问题。结合企业所处的内外部环境,分析了解企业的现状以及面对的问题,有利于服装企业采用适合于自身的市场竞争战略,实现企业转型升级。M服装公司是广西一家集产品设计、生产、营销于一体的中等规模的商务男装生产销售企业,该企业以生产商务西服、商务休闲男装为主。本文分析了M服装公司的实际状况、企业拥有的资源和能力以及存在的问题等内部环境因素,同时分别运用PEST模型和五力竞争模型对M服装公司企业所处的外部环境进行了详细的分析。结合国家实施供给侧结构性改革,促进企业资源整合,实现要素最优配置,优化产品结构、提升产品质量,扩大有效供给,减少无效供给的要求,在服装行业积极推进增品种、提品质、创品牌“三品”战略的背景下,依据企业未来重点发展的方向,对企业可以采用的差异化竞争战略、低成本竞争战略和集中化竞争战略进行了分析,通过三大战略的对比发现差异化竞争战略是最优备选战略。最后提出了 M服装公司实施差异化竞争战略的保障措施。M服装公司可以说是中国商务男装行业的缩影,希望通过对M服装公司案例的研究,能对其它同类型的企业制定企业竞争战略提供参考和借鉴。