伴随着医疗改革不断的深入背景下,我国医药制造行业的竞争环境日益激烈,医药制造企业要想在激烈的市场环境中得到更好的发展,仅仅依赖于公司的经营来获取利润已经难以支撑下去。例如医保支付手段的改革、药品集采方式的改革、税收税制改革、环境监管日益严格等因素,给医药生产企业带来了较大的转型压力,加上进口药零关税政策、出台的新版基本药物目录、创新药实行的绿色通道政策等政策,进一步推动着医药行业的产业升级。因此,上市医药制造公司积极实施的外部并购扩张发展策略已是势在必行,其中,存在大量医药公司都在进行着连续性的并购战略,以期实现在激烈的竞争中脱颖而出。例如,华润三九医药公司就在积极的寻找并购标的,不断丰富发展所需的外部动力。那么此时对华润三九的连续并购绩效进行研究,能够对同行业其他企业现在进行或是将要进行的并购是能够提供借鉴的。本文从以下方面进行研究步骤:首先,从连续并购的定义和企业连续并购的绩效评价方法这两个方面来研究,梳理相关的国内外文献。其次,根据现有的文献研究,选择确定华润三九连续并购绩效分析主要以事件研究法、财务指标法、经济增加值（EVA）等三种方法来分析评价连续并购后的绩效水平。接着,通过对我国医药制造行业发展及并购现状的分析,发现我国医药制造行业近几年的并购速度加快且并购事件持续增加。然后,从主并购方的角度出发,结合已有的结论,分析连续并购的动因。最后,通过对华润三九医药上市国有控股公司的连续并购绩效水平的分析,得出以下结论:华润三九连续并购符合公司战略目标,增强了企业核心竞争力;提高了市场占有率,利于形成规模效益;企业对被并购方的整合能力有待加强、商誉存在减值风险;高溢价的并购方式需要企业承担高比例融资风险。由本文案例分析结果延伸到整个医药行业,认为要想取得较成功的企业并购要注意防范并购陷阱,现提出以下几点建议,以供参考:一是以企业核心竞争力为并购目标,选择合适的并购标的;二是发挥双力驱动创造价值,提升企业连续并购能力;三是完善产业链、注重技术创新与品牌文化整合;四是加强对被并购方的商誉估值,提高并购绩效;五是合理评估并购标的价值,优化并购的支付手段。