2010年2月,商务部发布了《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》指出,“十二五”期间各地应积极发展非油品业务,为消费者提供系列化、便利化服务。从国内外的经验看,在油品销售进入微利时代的今天,非油品业务成为了加油站利润新的来源。国内的石油企业如何加速发展非油品业务,成为现在专家学者们关注的热点问题。中石化N公司加油站非油品业务面临着重大发展机遇,已经到了进一步提升、跨越式发展的新阶段。因此,研究这一问题具有重要的理论价值和现实意义。本论文拟通过提出问题,分析问题,解决问题的思路方法,对中石化N公司加油站非油品业务进行探讨,结合N公司的发展现状和实际,提出一些可以加快提升中石化N公司加油站非油品业务发展的措施和对策。本文在结构上共分6章。其中：第1章为导论；第2章为相关理论论述；第3章为中石化N公司加油站非油品业务发展现状分析；第4章为国内外便利店连锁业务发展的经验与借鉴；第5章为加快中石化N公司加油站非油品业务发展的对策措施；第6章为结论与展望。本文主要研究了中石化N公司加油站非油品业务的发展现状和成因,借鉴了国内外加油站非油品业务发展的成功经验,特别是国内外连锁便利店的成功运营模式,为中石化N公司加油站非油品业务的发展提出了优化发展环境、健全服务体系、创新经营模式、完善服务功能、增加配套措施这五个方面的对策措施,试图将中石化N公司加油站打造成功能完备、服务配套、具有较强竞争力和品牌价值的营销网络和汽车生活驿站。