改革开放以来，中国的百货零售行业得到了迅速的发展，目前中国已经成为世界第二大经济体，消费能力也位居世界前列，同时，近二十几年，中国的百货零售业经过了一个从无到有，从弱到强的发展阶段，特别是中国经济迅速腾飞的今天，国内大型商业企业在开发一线城市的同时，不断向二三线城市辐射。百货业成为目前国内进入门槛较低、发展速度较快的行业，百货业经历了从简单的百货店到百货商场，直至发展到今天的一站式购物中心。青冈兴隆大家庭购物中心作为一站式购物中心，随着行业的不断发展，企业面临的竞争也日益激烈，在这样一个充满机遇和挑战的大环境下，如何调整自己的战略，在激烈竞争的环境中脱颖而出，成为摆在青冈兴隆大家庭购物中心面前急需解决的问题。本文基于企业战略管理的相关理论，首先分析了公司的发展现状，包括公司的简介、组织结构、销售情况、财务状况人、力资源情况和存在问题；其次运用波特的five-forces模型，对青冈兴隆大家庭购物中心的行业环境进行分析，利用PEST分析法，对青冈兴隆大家庭购物中心宏观环境进行分析，之后又分析了企业自身环境；在此基础上用SWOT的方法青冈兴隆大家庭购物中心自身优势、劣势，面临的机会和威胁进行分析，明确了企业的发展战略，进而提出公司战略制定的原则、战略目标、战略重点，以及公司的战略内容；最后提出青冈兴隆大家庭购物中心战略实施的保障措施。