随着经济的快速发展和社会主义现代化进程的加快,国家日益重视内部审计的建设。保证国有企业的稳步发展,强化内部审计及后续审计整改成为当务之急。内部审计作为企业经济活动中的一项重要的内部监督机制,在规范财务收支、经济责任、为企业提供战略咨询等方面起到了非常大的作用。由于我国内部审计部门相对处于边缘化位置,企业内部审计制度不完善,许多公司在开展过程中往往不够规范,致使内部审计无法发挥相应的效果。SMD企业为国机集团旗下的关键成员企业之一,它于1978年成立,是大型的现代制造服务业企业。其具备经营业务涉及面宽阔、各经营业务门类审计重点不同、子公司遍及海内外、内部审计实施效率低等特点,这会导致企业在内部审计过程中出现各种不确定因素,同时内部审计人员需不断学习经营业务相关专业知识,使得审计周期延长,审计人员工作繁重,效率不高。这严重影响了SMD企业的经济利益及审计成本,不利于公司持久、健康地发展。本文基于企业内部审计工作主要实施内容,具体审计流程以及公司治理、委托代理、内部控制等相关理论并通过问卷调查、访谈等方式了解SMD企业内部审计的实际现状并分析其中存在的问题,发现SMD企业主要存在以下几个方面的问题:内部审计理念存在偏差,审计职能定位不准确;SMD企业重视事后审计,内部审计在事前与事中参与不足;内审人员缺乏专业性和独立性;审计建议存在合理性问题;审计信息化缺位。接着,分析SMD企业内部审计问题的成因,由此提出了详尽的优化策略,主要包括以下几个方面:第一,优化内部审计组织机构;第二,从内部审计的准备阶段、实施阶段、终结阶段及后续审计阶段来优化SMD企业的内部审计程序;第三,优化后续审计工作。为SMD企业内部审计工作指明了改善方向。本文通过对SMD企业内部审计存在的问题以及对未来内部审计的优化策略的梳理,明确了内部审计对于企业进步与发展的重要性,同时,研究成果对我国国有企业开展内部审计工作及助力内部审计功能的全面发挥具备一定的借鉴意义和参考价值。