目前，中国汽车行业的整车市场的激烈竞争正在向零部件企业传递。国际汽车零部件企业的相继进入，加剧中国汽车零部件市场激烈程度。 XX汽车电子有限公司作为国际汽车零部件巨头德国博世集团在国内合资企业，是国内最早的一家研发生产汽车发动机管理系统相关产品的企业。凭借博世的先进技术和先入优势，XX公司在前几年取得了非常优秀的经营业绩。但是，随着竞争的加剧和形势的变化，XX公司在盈利能力和企业发展上都遇到了极大的挑战。 本文运用战略管理和企业信息化的理论，系统地分析了XX公司的内外部环境，归纳总结出外部环境变化对公司产生的影响，内部资源条件和能力对公司发展所起的作用，制定出企业的发展战略：定位于市场的领导者，大力增强企业的当前的相关业务，以信息化等手段，加强企业核心竞争力的建设。并且根据公司战略要求，制定了相应的企业信息化战略：实施基于产品生命周期管理的企业信息化，增强企业在产品研发、系统集成和供应链协同方面的能力。最后还依据XX公司的实际情况，就XX公司信息化的实施提出了一些建议：以业务流程再造为根本，统一规划、分步实施。