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[目的]通过SWOT分析调查和研究浙江省立同德医院合并重组前后省内卫生行业状况、医院外部环境和内部条件,为医院合并重组的方式步骤、发展战略提供决策依据;定量分析医院的经营状况、运行情况等,对SWOT战略的实施效果进行评价;并为其它公立医院改革和政府决策提供借鉴和依据。[方法]分别对重组前的三家医院和重组后的同德医院作SWOT分析,并将重组前后的SWOT分析结果进行比较分析;运用SWOT战略指导合并重组的方式步骤;运用多期对照原理对人均服务量、工作效率、经济效益、资产效益、成本费用、全省中医系列排名等各指标分析研究,计算重组前后的增长速度,并用绩效评价方法对重组后SWOT战略的实施效果作出评价。[结果]重组后医院的优势更加突出明显,劣势被克服或弥补,机会增多,而威胁减少。重组后,医院的服务能力增强,服务范围扩大,服务对象增加:人均门诊量由重组前(1999年)的108.47人次增加到重组当年(2000年)的268.33人次,同期相比增长147.4%,重组后每年递增,2003年达到728.86人次;人均收住病人数由重组前(1999年)的1.97人次增加到重组当年(2000年)的2.13人次,同期相比增长8.1%,重组后每年呈上升趋势,而2003年更高达9.14人次。重组后医院的医疗效率提高:床位使用率由重组前(1999年)的59.05%增加到重组当年(2000年)的59.50%,同期相比增长0.8%,重组后每年递增,2003年达到98.85%;平均住院天数由重组前(1999年)的28.65日减为重组当年(2000年)的26.15日,同期相比下降8.7%,且重组后每年降幅明显,2003年降到14.54日。重组后一改原来三家单位均难以为继的局面,资产利用效率增强,成本费用控制良好,职工劳动生产效率提高,而职工福利亦得到改善:收支结余在合并当年(2000年)是负数(-249.9万元),2003年达到1969万元;人均业务收入由重组前(1999年)的4.8万元增加到重组当年(2000年)的7.5万元,同期相比增长56.3%,重组后每年递增,2003年达到23.8万元;人均个人消费由重组前(1999年)的1.56万元增加到重组当年(2000年)的2.19万元,同期相比增长40.4%,重组后每年上升明显,2003年为5.40万元;而收入成本率则逐年下降,重组当年(2000年)为108.85%,2003年降到87.43%。医院在全省中医系列排名中的名次