在银行业面临着金融改革深化、金融脱媒的大背景下,商业银行想要可持续健康稳步发展,离不开一支创新能力强、综合素质高的人才队伍。而现在的商业银行85、90后员工已是主力,这部分人学历高、思维活跃,创新性强,但同时个性张扬,受挫力弱,吃苦能力不足,团队奉献精神不强,很难融入企业的团队文化,导致员工的离职率居高不下,企业发展的内驱力不足。所以,商业银行如何建立完善的新员工培训体系,形成一套良好新员工引导机制,让新员工迅速融入企业文化,实现快速上岗,是现代商业银行面临的一个重要课题。本文选取了RF银行作为样本,RF银行是近几年浙江区域内一家快速发展的农村商业银行,作为一家成长型农村商业银行,员工的培养与发展是其人力资源管理的核心,特别是85、90后新员工的培训更是迫在眉睫。近几年该银行的新员工培训体系虽有了一定的优化与提升,但还是满足不了业务与人才梯队建设需求。通过对该银行现有新员工培训体系的研究,发现其存在以下问题:其一,培训体系不完善,培训总是缺什么补什么。其二,在新员工跟岗实践过程中,带教师傅的选择没有明确的标准,评估跟踪机制不明确。其三,培训过程中的文化导入不够,导致了新员工的工作积极性不高,员工流失率大大增加。其四,培训过程中的运营机制不够创新,无法调动新员工的内驱力。为此,本文对RF银行新员工培训体系进行了深入研究:第一从满足新员工自身发展需求与企业发展战略目标相统一的角度确定了培训需求。第二从“磨合期学文化、适应期长本事、发展期出成绩”的设计思路设计培训体系。第三从反应层、学习层、行为层和结果层四个方面开展有效评估。第四从硬件与软件两个维度论证培训实施的有效保障。本文旨在通过对FR银行新员工培训体系的深入研究,对RF银行的人力资源管理体系与人才梯队建设起到一定的完善与促进作用,同时给相关农商行的新员工培训体系建设带来一定的启示。