多元化经营战略作为理论界和企业界的关注焦点,在理论研究和实践经验中存在一定的不一致性,不断地给理论研究提出新的课题。当众多企业由于各自不同动因而选择实施多元化经营战略以试图实现企业扩张时,虽然部分企业获得了短期的经济利益,但从总体上来讲,大多数企业还是陷入了多元化经营的困境之中。本文在借鉴前人对于基于核心能力多元化经营研究的基础上,通过对我国家电行业整体多元化状况的分析,进一步对四川长虹公司进行个案分析,剖析长虹在发展过程中的战略选择、核心能力培育等,从而探讨多元化经营与核心能力间的关系,给企业提出基于核心能力的多元化经营的建议。本文侧重于通过多元化经营提升企业核心能力,实现多元化与核心能力间的良性互动,试图从理论上找寻一种有助于企业突破专业化成长瓶颈,通过多元化经营进行企业成长的途径。