随着经济一体化进程不断加快,国家对教育越来越重视,尤其是认识到0-3岁的早期教育是人生发展的重要阶段,对其关注程度也已成为当今社会的焦点。许多早期教育机构应运而生,透过其快速发展的表象,实质上存在许多问题:市场混乱;质量监管不到位,收费偏高;教师专业文化程度参差不齐;缺乏对家长正确指导,得不到重视等。那么针对这些问题,如何在激烈的市场竞争中存活下来并持续的健康发展是早教机构的经营者们不断思考的问题。本文通过运用用PEST分析法及波特五力模型,对创业中的A早教公司进行当前所处的宏观环境和行业环境进行分析,对A早教公司创业营销环境进行评估;运用SWOT分析A早教公司在市场中的竞争力,为A早教公司市场营销策略选择进行准备;运用市场营销STP理论进行市场细分,目标市场选择及市场定位分析,确定最终营销策略的方向;最后,运用4PS营销理论选择出在创业中的A早教公司的营销策略。本文的研究重点有三:一是对A早教公司创业中的外部环境分析,帮助A早教公司评估发现市场潜力;二是对A早教公司的内部环境进行研究,通过对优劣势的分析及市场定位的分析,选择适合自己的营销策略方向;三是对A早教公司产品的特殊性,设计出自己独特的营销策略组合。本文的研究成果可以为A早教公司在创业过程中遇到的营销瓶颈进行指导,也可以给对同样困扰的创业者们提供机会选择和实施策略的参考。