产品的生产过程由若干生产活动组成,生产活动又分为增值活动,不增值活动和浪费三种,消除浪费、尽量减少非增值活动、提高增值活动的效率,这是企业缩短产品生产周期,占领市场先机,降低库存成本,增加利润的关键,而价值流图析技术则是实现这一目标的有效方法。本课题以某电视机生产企业的PT5生产装配线为研究对象,通过对电视机生产线的现场调查、收集整理了相关数据;绘制了生产线的工艺程序图;分析了现行生产线存在的问题;在此基础上对生产线进行了工位合并与简化,运用Proplanner软件建立了山积表,实现生产线初次平衡;建立了生产线的优化模型,借助于Xpess-mosel运筹学软件运行了优化模型,得到了优化结果,即优化后的生产节拍时间46秒,优化后生产线的平衡率由76.55%提高到84.16%;据此进行了产品的价值流分析,绘出了产品的价值流现状图与未来图,通过比较与分析,产品的订货提前期由原来的21.57天缩短为7.46天,其中生产装配线上的生产周期时间由原来的9.56天缩短为1.72天;生产装配线上的在制品数量由原来的4846件减少到860件;生产装配线上的增值率由原来的0.42%提高到2.33%。由此看出,将山积表的平衡方法与生产线优化模型的结合,为产品的价值流分析提供了科学依据。