近年来,国内汽车产业可谓是蓬勃发展,以此为依托,大众集团在中国的市场占有率也在逐步扩大。作为大众集团和一汽集团的合资企业,大众一汽发动机(大连)有限公司,以其年轻的姿态正逐步在汽车行业内占据坚实的地位,产量和销售额自公司投产起均逐年攀升。由于国内舆论对汽车行业整体看好,竞争自然也越发激烈。作为企业软实力的高品质人才也越来越受到市场上多家竞争者争夺的焦点。公司自投产伊始积累的人才基础正在经受市场竞争的强烈冲击。不仅如此,作为企业最广泛的技术工人队伍,也在国内多年的用工荒影响下,面临着流失的风险。另外,随着员工成熟度逐步提高,员工对于企业各项内部外部激励政策的需求也都在发生变化。在这样的外部环境和内部需求不断变化的背景下,本文通过对大众一汽发动机人力资源管理现实的分析,审视公司目前在人才激励方面的缺陷。结合激励理论,力求寻找到激励政策方面可以优化的切入点。针对员工切实需求,制定符合大众一汽发动机经营现实的有效激励措施,以达到吸引、挽留员工的最终目的,并期望能对其他企业的人力资源的激励政策优化起到抛砖引玉的作用。