【摘 要】
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自从20世纪90年代中期以来，第五次并购浪潮席卷全球，并购案层出不穷。我国的并购也得到迅猛的发展。并购是企业资源配置的重要方式，是企业产业结构的转型，进入新行业和新市场的重要手段之一。企业要想获得成长壮大，除了自身的积累外，并购不失为一个成本低，效果好的途径。但是，和西方国家相比，我国的并购规模还比较小，操作还缺乏成熟性和规范性；资本市场的不成熟，法律政策的不健全都会对并购产生影响。而国内外学者对
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自从20世纪90年代中期以来，第五次并购浪潮席卷全球，并购案层出不穷。我国的并购也得到迅猛的发展。并购是企业资源配置的重要方式，是企业产业结构的转型，进入新行业和新市场的重要手段之一。企业要想获得成长壮大，除了自身的积累外，并购不失为一个成本低，效果好的途径。但是，和西方国家相比，我国的并购规模还比较小，操作还缺乏成熟性和规范性；资本市场的不成熟，法律政策的不健全都会对并购产生影响。而国内外学者对于并购后企业绩效的变化也没有一个一致的结论。因此，在国际化进程加快，竞争越来越激烈的今天，研究上市公司的
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近年来，国有企业“抓大放小”战略的实施，使管理层收购成为各级地方政府“放小”的重要形式之一。但是，在我国国有企业MBO的过程中，由于种种原因，出现了诸如：造成国有资产流失、损害企业普通职工利益、新的内部人控制等突出问题，引起了社会对国有企业实施管理层收购的质疑和普遍关注。如何看待和解决管理层收购中出现的问题，成为人们关注和研究的一个热点问题。 本文将我国的管理层收购置于中国国有企业改革大背景
国际上对企业并购绩效长达三十余年的经验研究，以及国内有关并购绩效问题的探讨，大多都基于传统公司治理理论和研究范式而形成的代理成本分析框架。然而，现实中的公司并不符合传统治理理论所描述的治理环境特征，尤其我国资本市场自身的独特制度背景，决定了并购绩效的传统分析框架与研究思路并不完全适用于解析我国企业并购行为发生的机理与运营绩效，或者至少无法对其绩效进行充分地揭示。因此，寻求一种更加符合现实治理特征(
现代公司制度下,企业所有权与控制权的分离使股东与管理者之间产生了代理问题。由于信息不对称和利益冲突等矛盾,管理者可能损害股东利益,因而股东希望能通过一定的方式对管理者进行监督和控制,公司治理的核心便是解决这种代理矛盾。并购作为公司治理外部机制,成为内部控制失效时“一种最后的约束手段”。并购接管可以使外部管理者越过现有的公司管理层或董事会,取得目标公司的控制权,从而改善治理结构。在西方比较成熟的资本
新经济时代，信息技术的迅猛发展，这极大地促进了企业经营的全球化进程，同时也使企业间竞争越来越激烈。争取第一利润（以扩大产量、降低单位生产成本为核心竞争力）和第二利润（以扩大销售为核心竞争力）已到极限，从而使降低供应链成本成了第三利润源，供应链成了提升企业核心竞争力的重要力量，企业间的竞争转化成供应链间的竞争。供应链绩效评价是供应链管理的关键组成部分，对其进行系统深入的研究对于供应链管理的实施发展以
伴随着我国产业结构的调整,上市公司纷纷进行资产重组,并试图通过整合自身资源提高企业业绩。但资产重组是否真的能使业绩得到真正意义上的提升,目前人们对此并未达成共识。本文拟针对我国上市公司资产重组绩效及其制约因素展开相关研究,旨在合理地评价资产重组行为,从而为上市公司重组战略制定与执行提供指导,也为我国上市公司重组的相关实证研究提供一种新思路。本文首先对已有的按资产重组绩效和影响绩效的因素两方面对国内
在中国加入WTO使得改革开放继续深化、市场化经济浪潮已经席卷整个中国经济各个行业的今天,现代企业管理成了国内企业生存、发展的必修功课。授权是现代企业管理中的重要管理方法和手段,会授权的企业能激发企业员工的工作热情,尤其对于一线营销人员而言,适时、适地、适当的授权是切实有效提高他们工作效率,进而提升企业管理效益的重要手段。本文通过对企业一线营销人员的界定,明确了企业一线营销人员的工作性质,在进一步界
供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。作者就供应链管理中的供需合作、供应商管理库存及其收益分配和供应链中基于易逝品的零售商订购博弈等问题进行了研究。首先，以单个供应商和单个零售商为例，研究他们之间合作与非合作的批量决策问题，给出在合作和非合作条件下各自的收益和整个供应链的收益，并设计一个数量折扣模型，使得零售商追求自己收益最大化的过程也是供应链系统的收益最大化的过程；
首先,本文介绍了网络外部性的内涵及分类,分析了影响间接网络外部性强度的四个主要因素,并以间接网络外部性为出发点,解释了企业进行纵向兼并的特殊动机。其次,本文以上游垄断、下游双寡头竞争的市场结构为前提,分析了在配件/整机范式下,间接网络外部性对纵向兼并的影响。结论表明:在该种市场结构中,下游产业的在位者必然会利用其先动优势,向上兼并中间品生产厂商,从而垄断市场,并且垄断利润随着网络外部性强度k的增强
本文以《并购整合过程中的企业能力保护研究》为题，重点研究了并购整合过程中企业能力破坏与流失的问题。 并购可以看作是通过对外部企业资源和能力的快速购买来替代相对较缓慢的自身资源和能力的内部发展，使得企业能力在并购双方企业之间进行转移与扩散并得以整合与发展，从而增强现有的企业能力和积累新的企业能力，进而为企业创造价值，而这些都是以现有企业能力的有效保护为前提。为此，本文从企业能力理论入手，首先分
在全球供应链管理环境下，多企业间的供应链计划和优化受到越来越多的关注。日益加剧的竞争压力、市场的全球化趋势以及对企业核心竞争力的重视，使得企业必须着手培育能够适应多变的环境和需求的供应链体系。供应链是由多个独立的利益实体组成的一个企业网络。有效协调节点企业间的物流、信息流和资金流，增强供应链的整体竞争力，是供应链管理的核心内容。供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系，进而利