随着市场经济的发展以及我国加入WTO后,制造企业的竞争更加激烈,客户对于产品需求多样化的趋势日益明显,如何面对这种瞬息万变的市场需求并实现快速反应,进一步降低企业的生产成本,提高产品的内、外质量,大幅增强企业柔性生产能力水平,实现准时化生产的任务就摆在了制造行业的企业面前。ADL公司随着市场需求的不断变化,原有的生产线已经不能满足生产的需要,而且企业自发展中也面临着许多生产管理方面的问题。本文通过对精益生产方式的研究,结合ADL公司的实际情况,对公司的生产管理进行优化研究。本文首先介绍了精益生产理论方面的知识,对精益生产的核心、目标、特点和精益生产理论的体系进行综述。通过对ADL公司的生产管理现状进行分析,找出ADL公司生产管理中主要存在的问题。并从公司的车间设备布局、工艺流程和现场管理等方面对ADL公司生产管理的影响因素进行分析。结合上述分析,以精益生产理论为依据,以建立高质量、高效率、成本的生产管理模式为目标,从生产组织结构、生产流程管理、库存管理和信息系统等几方面的改善制定ADL公司生产管理优化研究方案和措施。最后对ADL公司实施精益生产管理方案的效果进行评价。