自上世纪八十年代中期以来,中国大陆适时的对外开放政策和积极引进台资企业的策略,使中国大陆成为台商对外投资的主要目标之一。大陆文化与台湾文化同宗同源,但是由于一个多世纪来不同的社会演进,二者又形成了各自的特色。近些年来,随着投资大陆的台资企业数量不断增加,分析比较两岸的亚文化差异进而研究大陆台资企业的跨文化管理成为跨文化管理研究领域的一个重要课题。本文首先探讨了企业文化及跨文化管理的理论内涵,并把合资企业文化整合的相关研究作了呈示。在分析我国台资企业内部的文化差异与文化冲突的基础上,本文认为中国大陆和台湾地区都是中华民族文化的传承者,但两者亚文化则存在一定的差异。因而,具体的企业文化中,职工的意识形态、工作价值观、工作态度和行为模式则有不同的取向。为此,本文找到了中国大陆的台资企业跨文化管理的研究视角,即认为台湾与大陆乃是同种同源,海峡两岸的文化首先是具有许多共性的,其差异是隐藏在这些共性之后的亚文化差异。因此,强调共性,忽略两岸文化差异以及由此引发的台资企业管理当中的诸多问题,或者忽略共性,单纯通过跨文化理论来解释两岸的文化差异都略显偏颇。本文在承认两岸文化一致性的基础上,将两岸文化的差异定义成为亚文化差异,并在亚文化差异的范畴内,以国外的跨文化管理理论框架—郝夫斯泰德的文化纬度理论为主线深入剖析了海峡两岸的文化差异,进而揭示出大陆台资企业在管理中遭遇跨文化冲突的根本原因。并通过对台资企业富士康集团的跨文化管理现状进行相关思考,并更进一步对跨文化冲突提出了跨文化沟通措施、组织跨文化培训、薪酬保密制度、动员员工广泛参与文化融合、创建共同管理文化、发挥工会组织的作用等有针对性和建设性的解决方案。