传统的制造企业长期以来把提高生产技术、扩大经营规模作为降低成本、提高企业竞争力的主要手段,但近年来制造企业在制造成本降低上已经到达极限,销售规模扩大也很难有突破。因此,原有的供应链集成已经很难适应全球市场经济发展的需求,迫切要求通过管理创新,尤其是供应链的价值优化和创新来提高企业的管理效率、降低企业的管理成本,最大限度的满足市场和客户的要求。本文通过对航空零件加工业的发展现状和供应链的描述,以及保税区的海关政策特点的介绍,基于全球化采购的市场环境背景,运用供应链的理论和供应链优化理论,对保税区内航空零件加工业的供应链的运行进行分析。在分析过程中通过对相关书籍、文献和理论梳理和总结并结合实证分析,定量和定性分析全球采购背景下的供应链中各环节要素的状态及过程中出现的问题,梳理航空零件加工业的供应链的特性,挖掘相关问题,结合信息化和网络化的ERP软件技术,更加具体、清晰的呈现全球采购下的供应链中各要素的内在工作方式,和各要素之间相互作用、相互影响的运动规则和原理,描述供应链的各个环节的状态及过程中出现的问题,主要通过对采购、运输、仓储和信息化系统四个方面的现状分析,对本公司的保税供应链提出相应的优化方案。最后对整个论文的研究成果进行简要总结和回顾,对未来要继续研究的方向进行了展望。