随着互联网普及,信息技术革命激发了商业模式创新热潮。众多基于互联网平台的商业模式应运而生,它们给传统企业运营模式带来了颠覆式创新。近年来互联网平台企业借助商业模式创新实现了指数级成长,互联网平台企业如何开展商业模式创新,不同类型的互联网平台企业商业模式创新有哪些异同之处,值得研究和探索。本文选择了三个典型的中国互联网平台企业——小米、抖音、拼多多,借助扎根理论,对相关企业原始数据分别进行三级编码,主要从价值主张、关键资源、用户渠道、盈利模式、用户体验、平台推广、细分市场、重要伙伴流量导入等方面分析了影响互联网平台企业商业模式创新的因素。逐个分析了三家企业的商业模式创新影响因素和创新的核心类属:小米(价值主张、关键资源、用户渠道和价值链延展),抖音(价值主张、盈利模式、用户体验和平台推广),拼多多(核心价值、营销模式细分市场、平台推广、重要伙伴流量导入)。并对三个案例企业的每个核心类属进行了主线分析。在单案例分析的基础上,从关键资源、用户渠道、盈利模式、用户体验、平台推广、细分市场、重要伙伴流量导入等方面对三个案例企业的商业模式创新进行了比较,剖析了不同类型互联网平台企业商业模式创新的异同点。对互联网平台企业商业模式创新机制进行了分析,总结出互联网平台企业商业模式创新机制的六种思维模式:差异化思维、用户思维、合作化思维、平台化思维、简约思维、极致思维。本文进一步丰富了互联网平台企业商业模式创新在新型制造、新型社交、社交电商等领域的研究探索,进一步从不同类型互联网平台企业商业模式创新比较分析角度完善了商业模式创新的理论体系。在案例研究的基础上,分别针对新型制造企业、新型社交软件开发企业、社交电商企业给出了商业模式创新的具体对策和建议,对当今企业的商业模式创新提出关于产品与服务、用户体验、盈利模式、价值主张等方面的对策和建议,以期为通过互联网来实现商业模式突破的企业提供启示。当然,由于学生能力有限,相关问题分析尚不够透彻,相关表述可能也不够精炼。后续,学生将进一步做深入思考,希望能够提出更精炼的商业模式。