近年来环境问题日趋严峻,节能减排已成为国家大力推崇的活动。LED作为一种绿色照明光源,以其更耐久、更明亮、更节能、更环保的优势,产品的市场占有率在逐步扩大。随着传统产业升级转型的大势所趋,众多传统照明企业纷纷转型进入LED照明市场,市场竞争趋于白热化。大型企业凭借自身强大的融资能力和研发实力,不断加快新产品上市的速度。供应链上的企业为了获得下游企业的订单,纷纷在细分市场进行深耕,以便能谋取生路。本文以M公司LED射灯新产品导入过程中的质量管理为研究对象,通过分析LED射灯新产品导入的质量管理状况,找出当前LED射灯新产品导入过程中质量管理存在的问题。结合项目质量管理理论,通过质量功能展开、测量系统分析以及潜在失效模式与后果分析等质量管理工具的运用,对M公司LED射灯新产品导入过程中涉及到主要质量管理问题进行优化,最后通过实际的应用来验证这些优化措施的有效性。本文提出的新产品导入过程中的质量管理优化方法,对M公司LED射灯新产品导入过程中质量管理水平起到了良好的提升作用,同时也为同类型企业提升新产品导入过程中的质量管理水平提供一个可借鉴的思路。