2008年至今,中国汽车出口在经过危机之后迅速回升,通过2011年的汽车销量统计数据来看,虽然出口并不能拯救未来的中国汽车产业,但是由于目前出口比例只占4%,汽车出口的增长潜力还是相当大的。华晨汽车国际贸易公司也逐渐成长起来,随着业务量的逐渐加大,现有的订单实施控制业务流程及管理办法已经不能满足业务发展的需要,为了更高效更及时的完成订单车交付,降低公司运营成本,需要对该流程进行改进。通过对华晨汽车国际贸易公司的订单实施控制过程中存在的问题加以分析,再借鉴丰田、奇瑞公司的先进的管理理念和流程,结合国际贸易的特殊性及公司的自身实际情况,对订单实施过程中的各个环节,生产计划提报、订单评审、生产控制、库存管理及数据统计进行流程改进。改进后的流程将提高生产计划提报及订单评审的准确性,生产控制的及时性,库存管理的有效性及数据统计的便捷性,使华晨汽车国际贸易公司的出口订单实施过程更加的顺畅、衔接的更加的紧密,减少了不必要的管理环节,缩短订单车交付时程,大大提高了工作的效率,可以适应公司业务发展的需要。同时,也提升了华晨汽车国际贸易公司的出口业务能力,提高公司的经营效率,为海外业务拓展、树立品牌形象、加快市场反应速度都提供了坚实的保证。