伴随经济一体化以及国际市场的变幻莫测，使得企业同时要面对国内外激烈的市场竞争。为此，国内企业特别是大中型企业集团获得市场从而实现企业的良性扩张，其中建立科学、有效的财务管理成为企业集团能否实现战略目标起着至关重要的作用，也是现代企业练好内功从而增加外部市场竞争力的有力保障。　　ERP作为现代企业财务管理思想与计算机应用技术的结晶，被越来越多的企业用来增强企业的核心竞争力，提升管理的综合水平的有效途径。与此同时，由于ERP系统的实施是一项复杂的系统工程，它覆盖了企业主要业务流程，为此其有效的实施关键在于对企业会计主要业务流程进行梳理、分析和优化，从而更好的发挥其在推进企业变更和财务管理创新上的综合效益。　　基于此，本文以陕西龙钢公司为例，运用理论联系实际的方法，从ERP的定义、发展、应用，以及会计业务流程优化内涵等相关理论概述入手，在阐述了陕西龙钢公司现有会计业务流程的运作情况，从中系统分析其存在问题的基础上，就龙钢公司为解决现有问题而构建了基于ERP的会计业务流程优化方案实施进行了详细论述。方案首先明确公司ERP系统应根据企业生产经营的需要和发展目标，找准目标切入点。然后从销售、库存、采购、应收应付、凭证管理等关键的业务子系统入手，确保系统功效得以实现的ERP具体实施方法。同时，论文对优化方案实施的效果和可能存在的风险进行了基于平衡计分法的评价和预测，并结合企业实施ERP的具体情况针对性提出了会计业务流程优化方案实施保障的相应对策。　　论文从大中型钢铁企业集团的实际应用需求研究出发，围绕ERP环境下会计业务流程的持续优化展开，在结合龙钢公司实施案例，总结其经验，从而为类似龙钢公司同类型国内企业在会计业务流程优化上实施完善ERP提供了有力的技术支持和理论参考。