我国的房地产经过了十几年的飞速发展导致市场过热现象明显,国家也因此出台了多次调控政策和手段,这一系列的调控对房地产公司产生了巨大的影响。以T房地产开发公司为代表的中小型房地产企业如何把握市场未来的发展方向,如何应对当地同业激烈的市场竞争以及新企业不断进入的挑战,培育和壮大核心竞争力,并在此基础上制定和实施企业的发展战略,正是本文在这种宏观背景下提出的研究课题。本文以T房地产开发公司这一具有代表性的中小型房地产企业为分析对象,根据战略管理相关理论,运用PESTEL、五力模型、SWOT分析等战略管理工具,全面剖析该企业的竞争环境和内外部因素等,更深入地厘清T房地产开发公司如何在企业核心竞争力基础上选择和制定差异化竞争战略,并为其实施该战略提供操作层面的建议。本文的根本目的是希望帮助T房地产开发公司更好地巩固其在当地房地产同业的领先优势,加快发展速度并开拓新的房地产市场,也为其他中小型房地产企业的发展提供一定借鉴。