该文通过对上汽仪征公司精益生产实践的研究,探讨了精益生产在中国文化背景下应用的可能性."精益生产"的理念源于日本,风靡并发展于欧美,在制造业中产生了革命性的影响.随着中国的改革开放的深入,世界制造中心的转移,精益生产方式正逐步引入国内.作者亲历了上汽仪征导入"精益生产"的全过程,体验到精益生产的益处,论文结合自己在日本和美国企业的工作经历,阐述了在导入"精益生产"方面的步骤和应采取的具体措施.论文共分四个部分:第一部分首先介绍了上汽仪征公司导入"精益生产"的一些背景材料和条件,随后阐述了"精益生产"的起源和发展历程,指出了"精益生产"原本就是由汽车制造业创造出来的,再推广到其它行业的.该文结合汽车厂实际情况着重介绍了"精益生产"的一些基本特征.说明其在汽车行业作用广泛,并有很大的发展空间.第二部分介绍了上汽仪征公司在导入"精益生产"中所做的一系列的工作.分别从制造体系的建立,供应商开发,质量控制这三个方面阐述了上汽仪征公司在贯彻"精益生产"所作出的努力.较为全面地展示了一个新建的汽车制造厂导入"精益生产"应有的过程.第三部分结合作者本人的工作经验和所学知识,指出了上汽仪征公司在生产管理方面应进一步采取的措施.着重分析了有关操作工认证和物流拉动管理等一些直接影响实施"精益生产"效果的因素,并就如何加强这些因素提出了具体措施.第四部分主要叙述了实现精益生产的条件、步骤、影响因素以及精益生产方式下的企业文化的建设,并分析了这些因素的影响和意义.说明了"精益生产"不仅影响着企业的生产管理,而且在企业文化,经营运作方面都有着积极意义.该文通过对一个中型汽车制造厂的"精益生产"的运用,说明中国的中小型制造企业推行"精益生产"的必要性、可能性及应当注意的问题.试图为中国制造业提升竞争力建言献策.