传统风险导向内部审计模式已向风险基础战略系统审计模式过渡。传统风险导向审计弊端显现,难以衡量固有风险、对非抽样风险的控制效果不理想等问题制约其进一步发展。风险基础战略系统审计模式帮助改进传统风险导向审计模式的审计模型,并引入系统论和战略管理理论,能够更准确地识别经营风险并给出应对措施,满足各类经济主体对审计的要求。目前,风险基础战略系统审计模式仍然处于理论探索和应用的初步阶段,国内运用该审计模式的企业并不多。增强企业在实践中对理论的认同和借鉴程度,成为亟待解决的重要课题。研究选取T电力集团作为研究对象,以风险基础战略系统审计模式为理论基础,遵循风险基础战略系统审计模式的审计流程。分析了企业运用传统风险导向审计模式中存在的突出问题,从企业战略目标出发,以战略管理理念及方法为依据,深入分析企业内外部环境面临的风险。设计了风险评估表、关键控制点测试、内部控制缺陷认定标准,建立了与绩效考核相挂钩的控制活动过程及结果考核指标,将风险控制目标分解到部门及个人。研究表明,风险基础战略系统审计能够运用战略分析的方法全面分析企业内外部环境,充分识别经营风险,解决以往合规性审计的风险识别中与企业实施战略相脱节的问题,并据此制定总体审计计划及具体审计策略,提高审计资源的配置效率。风险基础战略系统审计能够有效识别关键环节风险,识别出环节风险漏洞,进而提升企业应对风险、控制风险的能力。基于风险基础战略系统审计下的内部控制缺陷认定能够帮助企业确定控制活动的有效性及内部控制缺陷程度对企业管理决策的影响。风险基础战略系统审计能够借助对内部控制执行力的评估,实现风险内控自我评估与绩效考核的挂钩,解决管理绩效、财务持久性兼顾问题。研究建议组织应从组织建设、应用操作和人员技能层面来进一步保障风险基础战略系统审计实施效果。