近年来,电力企业不断深化体制改革,逐渐发展为独立的经济实体,能够独立经营、自负盈亏,成为典型的大型企业集团,经营管理方式由粗放型向集约型转变。现代企业管理制度必然要求更高效的财务管理制度,而目前我国县级供电企业的财务管理水平偏低,各趸售县级供电企业执行不同的会计制度,会计科目不统一,核算内容不规范,会计信息不可比等问题制约着供电企业的发展,因此在县级供电企业推行财务集约化管理势在必行。本文从项目管理理论和财务集约化管理理论出发,通过分析电力企业集团的财务管理模式,结合供电企业自身的特点,从财务系统信息化建设、优化公司业务流程、实现全面预算管理和资金集中核算等方面加强财务改革,构建了适合县级供电企业的财务集约化管理模式,并利用现代项目管理知识体系和管理过程在三河公司进行应用。财务集约化管理项目实施后,三河公司统一了会计政策、实现了资金的集中管理,企业工作效率明显提高,财务管理水平得到大幅度提升。以理论为基础并结合实例分析,表明本文的研究成果具有一定的理论意义和实践价值。