近年来,随着国内汽车行业快速发展,自主车企逐渐从一个逆向模仿、组装销售、产品更新缓慢的阶段,进入了一个集正向研发、制造、营销、服务一体化发展、产品迭代快速的新阶段,这也对自主企业研发质量管理提出了新的要求和挑战。研究如何建立一套高效的研发车型质量管理流程、方法,为客户持续提供更具质量竞争力的新产品,已成为自主车企生存发展的关键所在。该课题以某国内大型汽车设计制造商BC公司的C300项目的开发质量管理流程作为研究对象,运用质量管理、流程改进等相关理论,对当前的开发质量管理流程问题进行分析、提出改善措施并实施,最终取得了较好的改善效果。全文共分为六个部分,第一部分为绪论,主要介绍研究的意义、国内外研究情况等;第二部分为相关理论与研究综述,主要阐述相关流程改进理论、质量管理理论,重点阐述了流程改进的方法、丰田及通用泛亚的开发质量管理理论;第三部分,运用相关理论分析诊断BC公司当前的开发质量管理流程中存在的问题,提出C300项目的开发质量管理流程的优化方向;第四部分,基于通用汽车研发“内建质量模型”方法,提出开发质量管理流程改进方案,详细阐述C300的一级、二级、三级开发质量管理流程的改进实施过程;第五部分,阐述了C300的开发质量管理流程改进项目的推进实施的资源保障,以及C300项目最终达成成果;第六部分,总结研究过程,对存在的不足提出下步改善方向。综上,该研究过程是质量管理理论与企业管理实践相结合的过程,也取得了预期的研究效果,其研究方法可为自主车企的开发质量管理提供有益参考。