我国的民营企业是指除国有、集体企业以外的由民间资本组成的内资企业，产生于改革开放初期。经过二十多年的发展，民营经济目前已经成为我国国民经济的重要组成部分，在扩大内需、增加就业、促进地区经济繁荣等方面做出了突出贡献。但目前我国民营企业面临两大困境1)自然淘汰率高，寿命短；2)企业规模小，缺乏竞争实力。究其原因有外部社会、经济、政治等大环境的因素，更有其内部自身管理的障碍。据权威部门统计，我国90％的民营企业采用家族制管理模式，即具有血缘或姻缘关系的家族成员占据企业的主要管理岗位，企业的关键管理权力由家族核心成员把持，企业内部实行家长制的集权化管理模式，并主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系管理企业，在企业中形成“家天下”的管理局面。家族制管理因其具有心理契约成本低，决策迅速等优势在民营企业的创业初期曾发挥了不可磨灭的作用，但随着社会经济环境的变化，家族制管理的弊端日益明显并成为民营企业发展壮大的桎梏。家族制管理的弊端主要表现为1)家族成员占据企业重要管理职位，亲情代替管理，使企业管理混乱；2)个人决策形成“家长”作风，降低决策科学性；3)任人唯亲，难以得到优秀人才，制约企业发展。此外，家族制管理还存在管理者自身能力有限，不能适应企业发展需要；产权结构单一，融资能力有限等问题。家族制管理的弊端在社会经济环境发生巨大变化的今天显得尤其突出，为顺应经济发展的需要，必须进行民营企业家族制管理创新。 本文认为民营企业家族制管理创新的目标就是要建立起规范化、制度化、民主化的决策机制以及与市场经济相适应的现代企业管理模式。在进行民营企业家族制管理创新时必须遵循系统整体性原则、价值原则、理性原则、动态原则及发挥优势原则，从以下六个方面进行创新：1）管理思想和管理理念的创新、2）经营战略和战略管理的创新、3）组织结构和管理结构的创新、4）管理规范和业务流程的创新、5）人力资源的创新、6）管理方法和管理技术的创新。民营企业家族制管理的创新必然存在着不少的阻力和障碍，此时需要国家和企业共同努力。国家应通过制定相应的法律、法规，完善市场环境，采取积极有效的措施努力营造适合民营企业管理创新的大环境，而作为创新变迁主体的民营企业应突破“家”的狭隘观念，树立企业长远发展的理念，根据企业实际情况从多方面进行管理创新。其具体创新对策如下：n改革产权制度，引入多元投资主体；2）完善管理制度，授权与控权并用；3）家族成员淡出核心管理层，引入职业经理人；4）完善激励机制，吸引留住人才；5）提高企业家素质，塑造积极的企业文化。