随着社会经济的快速发展,集团化运作已成为全球经济发展的重要形式。通过集团内部资源的整合可以形成合力,进而增强集团竞争力。在集团各项资源的整合过程中,如果母公司不能将集团财务资源进行有效整合与管控,那么集团公司将集而不团,失去控制。因此,集团公司在战略实施过程中,财务资源的整合是内部资源整合的核心内容。本文以M集团为例,对其在内部资源整合过程中财务资源整合与管控进行研究。通过梳理国内外专家学者对集团财务资源整合与管控的研究成果,明确了财务资源整合的主要内容、方式与保障措施。通过对三种典型的财务管控模式进行比较,深入分析了影响集团公司财务管控模式选择的各种因素,明确了集团财务管控体系的建设应以集团总体发展战略为导向,结合内外环境因素,在确立了财务管控模式基础上进行财务管控体系建设。就M集团而言,其财务资源的整合应以资金整合为核心,整合方式应以市场方式为主、行政方式为辅,并通过财务信息、财务制度与财务人员三方面的深入整合来保障资金整合工作。此外,管理层的重视、高素质的财务人员、科学合理的财务管控体系是实现集团资金高效整合与合理使用的重要保障。因此,需要在确定M集团财务管控模式基础上,按照财务管控的“点”、“线”、“面”,即抓住组织管控、制度管控、审计管控、绩效管控、投融资管控、资产管控、风险管控、税务管控八个关键控制点,围绕资金管控、核算管控、成本管控三条主线,以预算管控和信息管控两方面管控为核心管控内容来构建M集团财务管控体系。同时,通过对财务管控效果的分析与评价,不断改进财务管控措施,进而不断提升集团财务管控能力,促进集团财务资源的高效整合与整体竞争力的增强。本文通过杜邦分析和财务比率分析对M集团存在的问题进行了挖掘,分析了由于财务资源整合与管控不足导致的问题,并提出了相应的对策。根据M集团总体发展战略的需要,结合现阶段M集团财务资源整合的有利条件与不利因素,提出M集团财务资源的整合应以资金整合为核心,对各项相关财务资源进行有效整合,并建立以集权为主分权为辅的财务管控模式,在此基础上构建相应的财务管控体系。