工程项目是建筑企业的管理基础,中标只是获得了项目的施工权,能否盈利还看项目的成本管理水平。传统建筑企业成本管理跑、冒、滴、漏洞的现象长期存在,项目成本居高不下,严重影响企业经济效益与可持续发展。建筑企业要想立足于激烈的市场竞争并不断发展壮大,必须打造自己的项目成本管理优势。本文以R建筑企业高炉施工项目的成本管理为研究对象,依据项目的进度计划与资源计划,采用文献阅读法、实证研究与案例研究等方法,对项目的成本估算、成本预算、成本控制与挣值分析等进行研究,主要研究内容包括以下3个方面:(1)R建筑企业高炉施工项目简介与资源计划。这部分内容主要通过对高炉施工项目的目标描述与工作结构分解,制定项目人工、材料、机械与分包等资源计划,为进行项目成本估算与成本预算提供科学依据。(2)将项目成本估算、成本预算、成本优化等理论与方法应用到R建筑企业高炉施工项目的成本计划研究中。这部分内容以项目进度计划与资源计划为依据,运用基于WBS的详细估算法,从成本要素与WBS两个维度确定项目成本估算总额;采用目标利润法确定项目成本预算总额,并采用按实计算法确定各分部分项工程的成本预算额度与时间安排,通过实施项目成本优化,降低项目成本预算,提高项目盈利空间。(3)对R建筑企业高炉施工项目实施成本控制并进行效果分析。建立项目成本控制体系,明确成本控制对策,依据成本预算按月制定计划成本并量价分析实际成本差异,运用挣值分析法对项目进行挣值分析,评价项目的成本偏差与进度偏差,定期分析项目成本控制效果。通过对R建筑公司高炉施工项目成本计划与控制的研究,形成完整的项目成本管理流程,设计出切实可行的项目成本管理模型,具有较强的理论意义和创新力,也具备较强的实践应用价值。希望本文的研究能够对R建筑公司以及同类建筑企业在项目成本管理方面起到有益的借鉴。