全面预算在如今竞争激烈的金融市场中,对公司实现自身的发展有着至关重要的作用,全面预算管理体系也获得了大部分公司的广泛认同。但是很多公司还是对预算管理的认识存在着一定的偏差,本文的研究目的是通过对A证券公司在推行全面预算管理时遇到的问题,分析问题发生原因并找出相应的解决办法。本文以A证券公司为例子,对其目前实行的全面预算管理体系进行研究,通过实地调查、文献查看和SWOT分析比较等方法对A证券公司在全面预算管理的编制过程中存在的问题进行逐一分析。例如在决策者、制定者和执行者之间存在着信息不对称的情况,在预算管理体系中责任划分有待完善的情况,预算的调整功能和激励功能都无法有效的发挥作用的情况等。另外在实际在执行过程中也存在着一些问题,比如由于所面对的环境与问题的不同,导致传统的预算管理执行起来较为困难,缺乏灵活性,在效果上大打折扣。这些问题会损害公司的长远发展。通过对A证券公司全面预算的现状来分析问题形成原因,找到相应的解决办法,建立预算委员会,更好的将决策者和执行者连接在一起,降低公司预算管理制定实施过程中各个部门之间的沟通成本,减少信息不对称风险,在预算管理实施过程中遇到任何问题都能及时反应沟通,解决执行者在预算推行过程中遇到的问题,加深公司各部门员工对公司发展的认识和对全面预算管理的认识。最终分析出如何让A证券公司全面预算管理提高效率,建立一个健全且适合A公司本身的全面预算管理体系,从而在金融行业如此激烈的情况下,实现A证券公司长远的战略目标,使得公司获得更大的提高与成绩。